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人力资源模型：第三种是控制力，就是---和检查员工努力的程度、工作的效果，手板模型价格，约束前进的路径，修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施，主要靠约束机制，---是绩效考核体系，另外还有员工行为规范，任职资格体系等。第四种是压力。就是施压和鞭策员工，淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施，主要靠竞争淘汰机制，---是末位淘汰制度和竞争上岗制度，另外还有人员退出制度、能力素质测评等。第五种是推力，手板加工，就是推动和激励员工不断提高自己的能力，持续努力地工作，相当于有人在后面推动他前进。推力的实施，主要靠激励机制，---是薪酬激励体系的设置，另外还有授权设置、职业生涯管理等。

模型的作用：(1)有助于提取系统需求信息。由于系统本身的复杂性，使用模型可以在不同细节层次上来描述系统。(2)有助于系统分析员整理思路。建立模型的过程能帮助系统分析员澄清思路和改良设计，手板模型报价，建模过程本身对系统分析员有直接的助。(3)有助于系统的分解和集成。管理信息系统往往是复杂的，在系统分析阶段对系统需求建模有助于问题的简化，并能够使系统分析员的精力一次只集中在系统的几个方面上。